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窩邊優(yōu)選千萬融資的背后,5000億校園市場(chǎng)掘金突圍!
在中國,隨著互聯(lián)網(wǎng)對(duì)行業(yè)的深度改造,一個(gè)市場(chǎng)又一個(gè)市場(chǎng)被挖掘,創(chuàng)業(yè)者風(fēng)起,資本涌入,巨頭爭(zhēng)霸,市場(chǎng)迅速成熟。這套模式有諸多實(shí)踐,淘寶等電商、美團(tuán)等生活服務(wù)、OFO類共享單車,滴滴出行等等。而未被瓜分的市場(chǎng),背后都是難啃的硬骨頭。
高校市場(chǎng)發(fā)展前景如何?
高校市場(chǎng)是其中的典型。目前,我國擁有超2800所高校,當(dāng)前在校大學(xué)生人數(shù)超4000萬,據(jù)艾瑞咨詢報(bào)告顯示:早在2014年,大學(xué)生消費(fèi)市場(chǎng)規(guī)模就已超4000億,同比增長5.1%。
未來大學(xué)生市場(chǎng)還將保持每年5%的同比增長率,而且在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型結(jié)束之后,增速還有可能繼續(xù)上升。預(yù)計(jì)2019年將達(dá)5000億。同時(shí),支付寶官方發(fā)布校園市場(chǎng)規(guī)模達(dá)4300億。隨著大學(xué)生人數(shù)的穩(wěn)定提高,校園市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)繼續(xù)擴(kuò)大。
然而,這片市場(chǎng)的背后,卻始終沒有出現(xiàn)一個(gè)巨頭級(jí)玩家。從衣食住行、到吃喝玩樂,從外賣餐飲配送跑腿到全方位的生活服務(wù),卻很少有一個(gè)綜合性的校園生活服務(wù)平臺(tái)出現(xiàn)。
窩邊優(yōu)選用社區(qū)團(tuán)購切入高校市場(chǎng)
2019年09月11日(上海),上海責(zé)己網(wǎng)絡(luò)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱“窩邊優(yōu)選”),已獲得起點(diǎn)資本千萬級(jí)Pre-A 輪融資。窩邊優(yōu)選,通過商業(yè)賦能校園店長,以極致性價(jià)比的貨物獲得有粘性的會(huì)員用戶,利用會(huì)員系統(tǒng)賦能校園本地生活服務(wù)商,打造校園商業(yè)連接器。
自2019年3月正式運(yùn)營,不到半年就已入駐華東地區(qū)的近百所高校,獲得20000+的付費(fèi)會(huì)員用戶,日均訂單破7千單,月GMV突破300萬元,已經(jīng)成為校園電商領(lǐng)跑企業(yè)。
創(chuàng)始人牛瑞東表示:“有人稱我們是火爆的‘校園版的Costco’,實(shí)際上我們做的不僅如此。我們?cè)谛@中搭建消費(fèi)場(chǎng)景+供應(yīng)鏈+流量+團(tuán)隊(duì)的綜合服務(wù)體,為企業(yè)提供零售、物流及品牌宣傳一站式360度服務(wù),打造中國最大的校園商業(yè)連接器?!?/p>
同時(shí),牛瑞東在零售與電商觀察所做的分享中提到高校市場(chǎng)的情形:
第一點(diǎn),學(xué)校是一個(gè)人群集中消費(fèi)集中場(chǎng)所封閉的地方,在一個(gè)很小的區(qū)域里邊能有上萬人,它的優(yōu)勢(shì)主要在于傳播。
第二點(diǎn),消費(fèi)習(xí)慣培養(yǎng)價(jià)值高。
第三點(diǎn),學(xué)生的心理,我總結(jié)的是:只要相信了就無條件相信。
第四點(diǎn),一類人不能服務(wù)一類人。
第五點(diǎn),淡旺季分明。
第六點(diǎn),鐵打的學(xué)校,流水的學(xué)生。
第七點(diǎn),社群在QQ不在微信。
最后一點(diǎn),自認(rèn)為很聰明。
而窩邊優(yōu)選用會(huì)員制切入市場(chǎng),通過類社區(qū)團(tuán)購獲得引流發(fā)展,然后在從商品流到高校生活服務(wù),在達(dá)到廣告、品牌入駐。實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的突破,期待窩邊優(yōu)選的發(fā)展!