美團(tuán)快驢發(fā)展如何？簡(jiǎn)述美團(tuán)快驢的發(fā)展歷程！

          

美團(tuán)快驢從三年前開始開展業(yè)務(wù)以來，到如今與美菜，有菜開始直接正面交手，走過了許多的發(fā)展歷程，在上海北京等大城市也占據(jù)了B2B配送市場(chǎng)的一席之地，美團(tuán)快驢到底是如何發(fā)展的，現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r又如何呢？


美團(tuán)快驢發(fā)展如何


美團(tuán)快驢從2016年項(xiàng)目建立以來，到如今已經(jīng)走過了兩個(gè)年頭，從美團(tuán)2018年的財(cái)報(bào)可以看出，美團(tuán)在新業(yè)務(wù)的毛利同比增長(zhǎng)率是552.8%，但是考慮到美團(tuán)收購(gòu)摩拜單車所造成的巨額虧損，也分在了美團(tuán)的新業(yè)務(wù)之中，表明了美團(tuán)在新業(yè)務(wù)方面的快驢供應(yīng)鏈方面貢獻(xiàn)了更多的增長(zhǎng)百分比。
而從市場(chǎng)份額來看，美團(tuán)快驢業(yè)務(wù)成功在一線城市占據(jù)了大量的B2B生鮮配送市場(chǎng)份額，并且在這樣的一線城市之中已經(jīng)存在著美菜網(wǎng)這樣的對(duì)于生鮮B2B行業(yè)而言的先行者以及龐然大物，美團(tuán)快驢在沒有燒錢的情況下甚至實(shí)現(xiàn)了盈利以及擴(kuò)張，可以說是一個(gè)發(fā)展的奇跡，不客觀的說，美團(tuán)快驢的發(fā)展出乎了所有人的預(yù)料，發(fā)展十分之快，是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展標(biāo)桿。


美團(tuán)快驢為什么能夠發(fā)展


與傳統(tǒng)的生鮮配送對(duì)比：一是更加的方便快捷，動(dòng)動(dòng)手指就可以下單而不再需要去起早前往農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)或者批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行生鮮產(chǎn)品的采買，二是比起傳統(tǒng)的生鮮配送而言菜的品質(zhì)更好，更加的便宜，物美價(jià)廉的情況下，與傳統(tǒng)生鮮配送相比起來更加具有優(yōu)勢(shì)，自然能夠搶占傳統(tǒng)的生鮮配送份額。
與美菜以及有菜對(duì)比：同樣是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，美團(tuán)快驢必須擁有自己的特點(diǎn)才能夠做到不被淘汰的同時(shí)占據(jù)市場(chǎng)份額，那么美團(tuán)快驢相較于這兩個(gè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)在那里呢？與美菜相比，美團(tuán)快驢的配送時(shí)間更加靈活，可以自由預(yù)約配送時(shí)間，配合商家的運(yùn)營(yíng)時(shí)間進(jìn)行配送，保證了蔬菜的新鮮度，同時(shí)滿足了不同時(shí)段的需求，與同樣時(shí)間開始發(fā)展的有菜相比，快驢并非是如同有菜相比，建立的是一個(gè)平臺(tái)，而是積極的向上游的產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行擴(kuò)張，加深產(chǎn)業(yè)鏈的深度，從有菜的B2B平臺(tái)轉(zhuǎn)化為快驢的B2B自營(yíng)，首先免去了與供應(yīng)鏈的價(jià)格議價(jià)，同時(shí)，利潤(rùn)的來源更加的廣闊，工業(yè)化的生產(chǎn)也更加符合當(dāng)今時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。



美團(tuán)快驢的發(fā)展經(jīng)歷思考


互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代充斥著機(jī)遇以及挑戰(zhàn)，并不是說擁有著先行的優(yōu)勢(shì)就可以做到高枕無憂，美菜網(wǎng)身為生鮮行業(yè)的先行者，擁有500億的估值，但是仍然不能夠完全的掌控市場(chǎng)，依然可以讓有菜以及美團(tuán)快驢加入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這說明一時(shí)的優(yōu)勢(shì)并不能夠放松警惕，而作為后來者，加入市場(chǎng)可能會(huì)面臨一定的困難，但是并不代表機(jī)會(huì)的完全喪失，掌控住對(duì)于市場(chǎng)的把控，一樣可以做到獲取市場(chǎng)份額，一切都取決于公司的決策。