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隨著新零售的火熱,前置倉(cāng)也逐漸成了一個(gè)備受關(guān)注的話題。許多資本和零售企業(yè)都對(duì)它青睞有加。這是因?yàn)殡S著消費(fèi)能力的提升,消費(fèi)者在對(duì)商品品質(zhì)有更高要求的同時(shí),對(duì)物流交付速度,特別是生鮮商品的配送時(shí)效要求越來越高。在新的需求與變化之下,前置倉(cāng)作為供應(yīng)鏈中最靠近消費(fèi)者的物流節(jié)點(diǎn),由原本滿足電商的配送時(shí)效性要求,漸漸被賦予更多新的角色和功能,成為各商業(yè)主體布局的焦點(diǎn)。前置倉(cāng)如何選址?前置倉(cāng)有哪些選址要求?
前置倉(cāng)的模式主要是在城市里面選點(diǎn),當(dāng)倉(cāng)庫(kù)太大的時(shí)候選址很難,面積較大的倉(cāng)庫(kù),租金就會(huì)很貴,小的倉(cāng),三四百平方米,可以去找一些陰鋪和暗鋪,不太適合做商業(yè)用途的鋪面,租金往往比較低。如果倉(cāng)庫(kù)面積七八百個(gè)平方,在城市很難找到這么大的,就算有,也不是作為倉(cāng)庫(kù)的形式存在,可能是作為商業(yè)出租形式,租金會(huì)很貴。但是如果面積太小,品類就很難做豐富,以后要擴(kuò)展商品品類很難。到底多大面積合適,是比較動(dòng)態(tài)的。一方面要考慮怎么把商品豐富度做多,另一方面要考慮怎么選址容易。
首先前置倉(cāng)最大的優(yōu)勢(shì)點(diǎn)是履單成本低,基于兩個(gè)點(diǎn),一個(gè)是倉(cāng)庫(kù)面積小,倉(cāng)內(nèi)操作成本低,揀貨時(shí)間會(huì)更短、更快;另一個(gè)是配送的范圍較小,配送成本低,這是最大的競(jìng)爭(zhēng)力。還有一個(gè)優(yōu)勢(shì),前置倉(cāng)對(duì)商品庫(kù)存的管理更容易。這個(gè)渠道只做線上,不做線下,如果涉及到一個(gè)商品既供線上也供線下,那庫(kù)存管理難度就會(huì)增加,線下的購(gòu)買會(huì)造成庫(kù)存的減少,顧客拿到這個(gè)商品,但還沒有過收銀機(jī),還沒結(jié)帳商品已經(jīng)離開了貨架,但在系統(tǒng)上反應(yīng)商品還在貨架,這就有可能給顧客帶來下單購(gòu)買這個(gè)商品但實(shí)際上無貨的可能性。
另外,前置倉(cāng)相對(duì)來說固定投入比較少,選址會(huì)比開一個(gè)新業(yè)態(tài)超市的選址更容易,開店要盈利,選址是關(guān)鍵點(diǎn),前置倉(cāng)只需要找到倉(cāng)庫(kù),低成本,擴(kuò)展速度快。
布局前置倉(cāng)時(shí),必須詳細(xì)了解當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求和消費(fèi)需求,包括當(dāng)?shù)厝藛T的布局和年齡結(jié)構(gòu)、購(gòu)買能力、購(gòu)買習(xí)慣等。這些都離不開精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析能力。他建議,要保證區(qū)域劃分的準(zhǔn)確性,即訂單流向的準(zhǔn)確性,如果訂單被錯(cuò)誤地劃分到離消費(fèi)者或者客戶較遠(yuǎn)的前置倉(cāng),會(huì)嚴(yán)重影響最終訂單的配送時(shí)效。
所有事物必定會(huì)經(jīng)歷上升的過程,前置倉(cāng)也不是今天才誕生的新鮮東西,而是零售需求變革的產(chǎn)物。就像當(dāng)年的門店庫(kù)存是負(fù)擔(dān),而今的前置倉(cāng)目的是做增量。時(shí)代變化的輪回,產(chǎn)生新的風(fēng)口是必然的。而零售行業(yè)的變革與創(chuàng)新,也都是在試探和摸索中逐步推進(jìn)的。但是不論怎樣肯定都無法脫離“消費(fèi)需求”這一本質(zhì)。
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