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由于蔬果經(jīng)營對(duì)超市經(jīng)營不可替代的作用,在不同的時(shí)段應(yīng)該做不同的管理。對(duì)于需要搶占市場份額的超市來說,銷售量最重要,通過銷售帶動(dòng)人氣,但也不能一味地負(fù)毛利或者低價(jià)銷售,還需要考慮整個(gè)蔬果部門的成本開支,做到能賺最好,不賺不虧也行,不然能做到少虧當(dāng)贏也可以。而對(duì)于市場當(dāng)?shù)胤€(wěn)定的超市來說,通過合理大的管理來贏取利潤是蔬果部門管理者需要下功夫做到的。
(圖片來源于網(wǎng)絡(luò),侵刪)
蔬東坡整理,蔬果店超市訂貨、驗(yàn)收貨、分揀、上貨工作要點(diǎn):
由于蔬果的收獲、運(yùn)銷的低規(guī)范性和本身商品屬性的保鮮要求比較高,稍不注意就會(huì)增大損耗,因此對(duì)于訂貨、驗(yàn)貨、收貨、分揀、上貨的工作要求比較高。
一般來說,采購計(jì)劃制定的前提是門店銷售和商品庫存情況,以及營運(yùn)部門對(duì)未來一段時(shí)間內(nèi)的商品銷售量做出的準(zhǔn)確預(yù)測。進(jìn)貨過少會(huì)產(chǎn)生銷售斷檔,造成缺貨損失,同時(shí)影響消費(fèi)者對(duì)超市的印象;進(jìn)貨過多則會(huì)帶來滯銷,占用企業(yè)流動(dòng)資金,占用陳列位或庫位,后續(xù)的退、換貨會(huì)增加商品經(jīng)營成本。相對(duì)于超市其他經(jīng)營單品,蔬果(特別是葉菜)的屬性對(duì)訂貨的要求更加嚴(yán)格,
一般來說做到采購量剛好銷售一天最好,否則,采購過少,不夠賣;采購過多,短期內(nèi)占用保鮮庫位不說,還會(huì)因?yàn)閹齑鏁r(shí)間的增加致使 蔬果 品質(zhì)降低、賣相下降、損耗增多。
一、蔬果店超市如何做到合理訂貨呢?
必須要把控好以下幾個(gè)要點(diǎn):
1.了解單品的生命周期及送貨周期;
2.根據(jù)<<庫存管理表>>及<<訂貨周表>>提供的數(shù)據(jù)找出商品的庫存與銷售規(guī)律性,準(zhǔn)確掌握銷售及庫存情況;
3.關(guān)注日銷售各時(shí)段的銷量變化;
4.關(guān)注日銷量與日進(jìn)貨量,關(guān)注日盤點(diǎn)工作;
5.關(guān)注天氣,關(guān)注市場趨勢。
不難看出,每日訂貨的基礎(chǔ)依據(jù)是每日的銷售量,然后才會(huì)考慮促銷、競爭等因素。
二、蔬果店超市驗(yàn)收貨標(biāo)準(zhǔn)
驗(yàn)收貨是控制損耗的一個(gè)重要源頭,對(duì)于蔬果經(jīng)營和整體超市經(jīng)營都相當(dāng)重要。一般驗(yàn)貨要求收貨員、理貨員和防損員三方同時(shí)在場才能驗(yàn)貨,其中收貨員核對(duì)送貨單品數(shù)和重量,理貨員參照公司的蔬果驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)對(duì)蔬果單品進(jìn)行驗(yàn)收,防損員監(jiān)督執(zhí)行。
蔬果大體驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)如下:
葉菜類:色澤鮮亮,切口不變色,葉片挺而不干枯、不發(fā)黃;質(zhì)地脆嫩、堅(jiān)挺,球形葉菜,結(jié)實(shí),無老包;根莖類莖部不老化,個(gè)體均勻、未發(fā)芽、變色;
花菇菌類:外形飽滿,不發(fā)霉、變黑。同時(shí)在稱重時(shí),要求對(duì)單品送貨數(shù)量5件及以下的100%驗(yàn)貨,其他的不低于30%的稱重。
三、蔬果店超市分揀上貨標(biāo)準(zhǔn)
蔬果的品質(zhì)決定了蔬果的價(jià)格,并不是每個(gè)顧客都想用低價(jià)買低質(zhì)量的產(chǎn)品,相反,有很多顧客想要高質(zhì)量的產(chǎn)品并愿意為此付出更高的價(jià)格。因此,一般蔬果驗(yàn)收完畢以后,并不是直接上貨,而是先進(jìn)行分揀。通過分揀,將單品依據(jù)品質(zhì)和賣相分為一般和精品兩個(gè)級(jí)別,分別上貨陳列。這樣,不僅拉伸了商品的價(jià)格線,便于各消費(fèi)層次的顧客購買,同時(shí),也降低了顧客在挑選是造成的損耗。
需要注意的是,由于每個(gè)單品的商品屬性不同,分揀要求也不一樣,比如韭黃的分揀要求包括:
對(duì)壓傷、擦傷、葉片泛黃或變黃進(jìn)行清除。對(duì)根部進(jìn)行剪齊。
葉片焦黃,極度枯萎;葉片呈現(xiàn)啡色,褐斑;莖頂部有爛心現(xiàn)象報(bào)損。
解除原有捆扎物,然后用藍(lán)色雜口膠帶進(jìn)行捆扎。大小400克左右。
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