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社區(qū)團(tuán)購(gòu)的風(fēng)從2018年開(kāi)始,吹了一年半也慢慢歸于沉寂,只剩為數(shù)不多的幾家頭部公司還在默默耕耘、吞并。但2020年年初疫情的爆發(fā),讓這個(gè)集生鮮、到家、私域流量為一體的業(yè)態(tài),再次成為整個(gè)行業(yè)的焦點(diǎn)。社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái),又像是雨后春筍般涌現(xiàn)了出來(lái),一時(shí)間大中小玩家紛紛想要入局。
2020社區(qū)團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)真的大嗎?
社區(qū)團(tuán)購(gòu)的優(yōu)勢(shì),大致的總結(jié)一下,其實(shí)完全可以用“多快好省”來(lái)概括。比起以前的生鮮電商來(lái)說(shuō),社區(qū)團(tuán)購(gòu)進(jìn)一步的保證了食材的“鮮”,價(jià)格上也更“省”,完全可以算得上是一舉兩得。
所以,說(shuō)社區(qū)團(tuán)購(gòu)有沒(méi)有優(yōu)勢(shì),答案自然是肯定的。
首先社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式可以極大的降低運(yùn)營(yíng)成本,那么團(tuán)購(gòu)平臺(tái)自然能夠提供更具競(jìng)爭(zhēng)力的商品價(jià)格,其次,社區(qū)團(tuán)購(gòu)采用無(wú)銷(xiāo)不采、即銷(xiāo)即采的模式,配送的是當(dāng)天現(xiàn)采的食材,能夠最大程度的保證果蔬產(chǎn)品的新鮮度。所以社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式可以更好的迎合用戶(hù)對(duì)“好”和“省”方面的訴求。我們對(duì)比一下“2020年中國(guó)社區(qū)團(tuán)購(gòu)被使用/拒絕的原因調(diào)查”的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)表明更多的用戶(hù)會(huì)考慮價(jià)格因素和商品質(zhì)量,所以我們有理由相信,從需求側(cè)的用戶(hù)價(jià)值角度判斷,社區(qū)團(tuán)購(gòu)依然具有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>
社區(qū)團(tuán)購(gòu)未來(lái)發(fā)展怎么走?
從商品、供應(yīng)鏈、平臺(tái)化機(jī)制,社區(qū)團(tuán)購(gòu)在未來(lái)都需要有大量的投入和測(cè)試,一定要做出適應(yīng)自己平臺(tái)發(fā)展的模式。
首先是商品的方向。
現(xiàn)階段主流的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái),都是以生鮮加快消品為主。也有個(gè)別玩家會(huì)在某些時(shí)段投放一些客單價(jià)比較高的耐用消費(fèi)品,比如家電、手機(jī)等等。商家也可參考美團(tuán)在松鼠拼拼里面加票務(wù)、本地生活等服務(wù),把這方面作為未來(lái)的衍生方向。
其次是供應(yīng)鏈的方向。
因?yàn)樯鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)T+1的履約形式,行業(yè)內(nèi)80%的品牌仍然保持著單獨(dú)城市地采的形式來(lái)進(jìn)行履約。
未來(lái)小編覺(jué)得在城市地采的結(jié)構(gòu)里,會(huì)拆分出一部分固有消費(fèi)品,轉(zhuǎn)化成OEM、ODM的私有商品化品牌。然后進(jìn)行全國(guó)統(tǒng)一的集采、集配,在進(jìn)行單獨(dú)的城市倉(cāng)配。
同時(shí)可以通過(guò)大量零售數(shù)據(jù)的積累,來(lái)進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)地、工廠(chǎng),甚至是品牌端的前置訂單式采購(gòu),不過(guò)這樣會(huì)變相地增加城市倉(cāng)內(nèi)的商品存量。
除此之外,還有中央倉(cāng)集配的形式。這個(gè)方式已經(jīng)有品牌在做了,但目前這個(gè)方向還沒(méi)有完全走通。
第三是平臺(tái)化的方向。
目前大家看到的社區(qū)團(tuán)購(gòu),90%都是自有平臺(tái),全國(guó)城市化輸出,單獨(dú)城市地采、建倉(cāng)、垂直履約。
但興盛優(yōu)選是一個(gè)特例,它把自己做成了一個(gè)平臺(tái)。它的商品是以供應(yīng)商入駐的形式存在;倉(cāng)是自己的倉(cāng),但類(lèi)似于亞馬遜的云倉(cāng);配送也是完全外包,不受自己管控。興盛優(yōu)選只負(fù)責(zé)制定規(guī)則和政策,所以它的配送效率是現(xiàn)階段最高的。