生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)經(jīng)營(yíng)模式？生鮮做社區(qū)團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)在哪？

          


對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)，我們不用過(guò)多解釋定義，大家都很清楚。生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)，其實(shí)也就是I以生鮮為主要品類，來(lái)引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)物的商業(yè)模式。

生鮮社區(qū)團(tuán)購(gòu)經(jīng)營(yíng)模式？
也許大家會(huì)說(shuō)，生鮮電商的社區(qū)團(tuán)購(gòu)，不就是拼團(tuán)銷售嗎？其實(shí)不然，現(xiàn)在的團(tuán)購(gòu)模式大致分兩種，其一是類似拼多多那樣的社區(qū)社群版，主要特點(diǎn)就是價(jià)格低，很容易扎堆，有著很激烈的競(jìng)爭(zhēng)情況。如此做法到最后會(huì)有一大批團(tuán)購(gòu)平臺(tái)倒閉。
另外一種是高端客群，對(duì)于這類營(yíng)銷模式，更注重服務(wù)與商品品質(zhì)?？梢詫?shí)現(xiàn)配貨到門。但是商家的投入成本相對(duì)較高，如果所選擇小區(qū)本身消費(fèi)能力不足，那這樣的社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式并不好過(guò)。
很多生鮮電商在經(jīng)營(yíng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的時(shí)候，總會(huì)被各種困難所阻，建群與引流就是關(guān)鍵的一環(huán)。其實(shí)建群與引流是相得益彰的，通過(guò)引流建群，再由建群去引流，如此做法才會(huì)做大。商家舉辦活動(dòng)邀請(qǐng)寶媽人群參加，這樣既可以得到團(tuán)長(zhǎng)，也可以得到流量。
生鮮經(jīng)營(yíng)者并不好經(jīng)營(yíng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)，因?yàn)樯唐防麧?rùn)薄，招團(tuán)長(zhǎng)的成本也不小，賺錢之困難可想而知。其實(shí)該種經(jīng)營(yíng)模式要打持久戰(zhàn)，經(jīng)營(yíng)者必須具備多方面人才，如團(tuán)長(zhǎng)等，現(xiàn)在人才明顯不足。經(jīng)營(yíng)社區(qū)團(tuán)購(gòu)要想長(zhǎng)久地活下去，人才的儲(chǔ)蓄很重要。

生鮮做社區(qū)團(tuán)購(gòu)優(yōu)勢(shì)在哪？
社區(qū)團(tuán)購(gòu)，為什么首選生鮮市場(chǎng)，其實(shí)原因小編總結(jié)了一下，主要可以分為6點(diǎn)：
1、生鮮市場(chǎng)體量大，這里不放數(shù)據(jù)。第一，我懶；第二，數(shù)字跟你也沒(méi)多大關(guān)系；
2、生鮮市場(chǎng)，無(wú)論是蔬菜還是水果都屬于高頻消費(fèi)的產(chǎn)品；
3、掌握生鮮市場(chǎng)，就掌握了家庭女主人的錢包，這時(shí)候你再去做其他方向的產(chǎn)品都好做。這一點(diǎn)對(duì)于平臺(tái)運(yùn)營(yíng)者和團(tuán)長(zhǎng)都適用；
4、門檻低，之前已經(jīng)說(shuō)過(guò)很多次了；
5、賣的更低，賺的更多；相比實(shí)體生鮮店和傳統(tǒng)生鮮O2O，社區(qū)團(tuán)購(gòu)生鮮成本要低30%-40%,因?yàn)樯鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)沒(méi)有店面成本;沒(méi)有配送成本（團(tuán)長(zhǎng)搞定集中配送）；沒(méi)有運(yùn)營(yíng)成本（團(tuán)長(zhǎng)搞定銷路）；沒(méi)有庫(kù)存成本（預(yù)售模式，無(wú)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，損耗更低）。價(jià)格可以做到高維打低維。
6、做生意要跟著大勢(shì)，這是雷軍四十歲才明白的道理。
社區(qū)生鮮，符合當(dāng)下形勢(shì)。
這是十年來(lái)，生鮮市場(chǎng)最容易實(shí)現(xiàn)彎道超車的時(shí)機(jī)。