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隨著中國生鮮領(lǐng)域的發(fā)展,各種模式層出不窮。就餐飲食材配送領(lǐng)域而言,基于互聯(lián)網(wǎng)蔬菜配送軟件的運作模式,隨著諸多傳統(tǒng)的蔬菜食材配送商的成功觸網(wǎng)轉(zhuǎn)型和新的創(chuàng)業(yè)從業(yè)者的成功試水運營,正在不斷地煥發(fā)出活力。
在餐飲食材供應領(lǐng)域,互聯(lián)網(wǎng)蔬菜配送軟件的應用改變了傳統(tǒng)的餐飲食材采購模式,這種模式使餐飲采購直達供應商,為采購方和供應方達成了有效率的合作,這不僅僅是餐飲企業(yè)的管理者需要的,也是蔬菜食材配送供應商急需找到的一種以互聯(lián)網(wǎng)為工具的新的經(jīng)營方式。
從流程管理上看,這種模式借助互聯(lián)網(wǎng)和信息化的手段,為蔬菜食材配送的規(guī)模化運營奠定了基礎(chǔ),并且以卓越的服務取得了競爭優(yōu)勢。從原來各式各樣的下單方式向統(tǒng)一的自動的信息化下單轉(zhuǎn)變,借助互聯(lián)網(wǎng)和信息化的手段實現(xiàn)了從業(yè)務人員拓展管理、平臺綜合營銷、客戶資源管理,到貨品的訂單管理、貨品的庫存管理、進銷存管理、物流配送管理,再到職工管理和財務報表的全程可控、流程規(guī)范。這些極大地提高了食材供應企業(yè)的經(jīng)營效率,降低了人力成本,成為傳統(tǒng)食材供應商和新興入行創(chuàng)業(yè)者規(guī)?;\營的一條必經(jīng)之路。
從供應品類上看,現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)蔬菜配送商將自己的客戶資源很大化,利用自身的綜合性全品類貨品來提高客戶的粘性,更好地為客戶服務,同時提高自己的盈利能力。大部分互聯(lián)網(wǎng)蔬菜配送商形成了以蔬菜配送為核心的肉類、凍貨、調(diào)料、米面糧油等綜合性采購解決,采購方點幾下手機便能輕松放心地完成自己每天的食材采購。
基于互聯(lián)網(wǎng)的分揀倉庫
這種模式不但減少了采購人員‘抽水’的可能,更重要的是食材的所有環(huán)節(jié)都可有效追溯,從而提高了安全系數(shù)以及控制風險能力。這種餐飲食材配送的模式除了質(zhì)量、安全可掌控外,隨著市場逐漸鋪開,體量逐步增大,將直接從生產(chǎn)廠家進貨、對話、博弈,形成自己的貨品溯源,通過訂單累積,形成規(guī)模優(yōu)勢倒逼供應鏈獲取議價權(quán),甚至形成平臺方利潤壟斷的局面。
據(jù)蔬東坡分析,在餐飲食材流通領(lǐng)域,這種模式現(xiàn)在正逐步地從一線、二線城市向三四線城市發(fā)展,并且區(qū)域化、城市化的趨勢越來越明顯,未來可能會在三四線城市出現(xiàn)壟斷一個城市的蔬菜配送平臺,而在競爭較為激烈的一二線城市會多家競爭多巨頭并存的情況,這種模式正在不斷完善和壯大發(fā)展之中。在這個科技飛速發(fā)展的時代,我們正見證著互聯(lián)網(wǎng)逐步改變世界,傳統(tǒng)應用和服務都在被互聯(lián)網(wǎng)改變著,基于互聯(lián)網(wǎng)蔬菜配送軟件的運作模式或?qū)⒊蔀槲磥聿惋嬍巢牟少彽闹髂J健?/p>
寫在最后
北京蔬東坡提供完整的基于互聯(lián)網(wǎng)的蔬菜配送系統(tǒng)解決方案,和其他生鮮食材流通領(lǐng)域的解決方案,現(xiàn)已成功應用在長沙的田園香(菜籃子工程)、河北供銷社旗下的“小菜一碟”、潮州的“菜淘”、鏈凍互聯(lián)、調(diào)料街、趣飲吧、多美蔬等全國上千家合作伙伴,幫助其搭建自有的餐飲一站式采購配送平臺,實施企業(yè)的ERP,實現(xiàn)了從客戶拓展、下單到物流配送全流程的精簡規(guī)范、動態(tài)監(jiān)控,降低了企業(yè)的人力成本,提高了經(jīng)營效率和業(yè)務規(guī)模。