社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展趨勢(shì)分析，現(xiàn)在入局社區(qū)團(tuán)購(gòu)?fù)韱幔?/h1>

發(fā)布時(shí)間：2018年10月30日

          

不可否認(rèn)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)當(dāng)下已是資本寵兒，2018年更是創(chuàng)造了百天獲資20億的佳績(jī)。
相對(duì)于一片大好的現(xiàn)狀，相信更多人想要知道?社區(qū)團(tuán)購(gòu)?究竟還能走多遠(yuǎn)？
蔬東坡此次通過回顧社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展歷程，試圖剖析其后的發(fā)展趨勢(shì)。
總體上：社區(qū)團(tuán)購(gòu)未來一年甚至是兩年，社區(qū)團(tuán)購(gòu)仍屬于培養(yǎng)用戶習(xí)慣和搶占市場(chǎng)規(guī)模時(shí)期，能夠達(dá)到穩(wěn)定盈利則需要3年甚至更長(zhǎng)的一段時(shí)期。
符合互聯(lián)網(wǎng)的實(shí)體產(chǎn)品營(yíng)銷規(guī)律，或者說可以借鑒2010年至2012年的團(tuán)購(gòu)商業(yè)模式的市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律進(jìn)行參考。
具體來說,社區(qū)拼團(tuán)發(fā)展會(huì)有三波浪潮：
第一波是互聯(lián)網(wǎng)年輕創(chuàng)業(yè)者進(jìn)來，先死一撥，留下來一兩撥，如成立于2010年的美團(tuán)網(wǎng)；
第二波就是大小零售巨頭進(jìn)入賽道，傳統(tǒng)的大型生鮮便利店、各地的生鮮零售企業(yè)、傳統(tǒng)的大型零售企業(yè)包括百果園、永輝超市等，以及互聯(lián)網(wǎng)巨頭包括每日優(yōu)鮮、拼多多、甚至美團(tuán)等都會(huì)進(jìn)來，并購(gòu)、廝殺一通；
第三波留下來的會(huì)是巨型供應(yīng)鏈企業(yè)，或者有超強(qiáng)供應(yīng)鏈能力的企業(yè)和超多用戶的企業(yè)，他們之間會(huì)廝殺兼并重組一波，最后還是會(huì)回歸到供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)在商品層面經(jīng)營(yíng)層面:
生鮮業(yè)務(wù)一定是主要經(jīng)營(yíng)的品類。
因?yàn)樵谏鐓^(qū)場(chǎng)景下，要培育線上消費(fèi)習(xí)慣，一定要通過剛需、高頻品類來做，做生鮮的好處則是，既可以經(jīng)營(yíng)更寬廣的商品線。
也可以更好控制損耗，線上預(yù)售意味著沒有庫(kù)存，或者較少的庫(kù)存，整個(gè)經(jīng)營(yíng)可以根據(jù)線上訂單情況來配貨，相對(duì)能實(shí)現(xiàn)更好的精準(zhǔn)度，這也是社區(qū)團(tuán)購(gòu)具有更好復(fù)制性的表現(xiàn)。也可以從價(jià)格層面來發(fā)展預(yù)售業(yè)務(wù)，生鮮產(chǎn)品是最好做價(jià)格歧視的，還可以從鮮度角度來發(fā)展預(yù)售業(yè)務(wù)，用戶會(huì)因?yàn)楦迈r，而提前下單。
任何一個(gè)行業(yè)從誕生到輝煌再到成熟或落幕，都有一定的發(fā)展軌跡可尋：
在一個(gè)全新領(lǐng)域出現(xiàn)之后，總會(huì)有大把的人和資本涌向那里，等到發(fā)展一段時(shí)間形成飽和之后，就會(huì)開始自然地進(jìn)行淘汰，一部分人會(huì)獲得一時(shí)的成功，也會(huì)有一部人失敗或發(fā)展衍生領(lǐng)域，通常越早進(jìn)入市場(chǎng)抓住風(fēng)口紅利的人成功的概率越大。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)在重資加持之下，已有遍地開花之勢(shì)，入局者也是越來越多，如何提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力將成為影響團(tuán)購(gòu)企業(yè)生死的關(guān)鍵因素。
蔬東坡?社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)?結(jié)合多年互聯(lián)網(wǎng)+生鮮發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，利用當(dāng)下輕便的小程序流量入口，可為企業(yè)打造一體化社區(qū)團(tuán)購(gòu)解決方案，為創(chuàng)業(yè)者保駕護(hù)航。