傳統(tǒng)零售之殤？麥德龍為何無奈出售中國股份

          


近些年來，不時(shí)傳出麥德龍中國出售的消息，陸陸續(xù)續(xù)傳出騰訊、阿里、蘇寧等等甚至地產(chǎn)巨頭也參與競購的消息。直到十月十一日，麥德龍最終被物美以百億巨資收購。
為什么麥德龍選擇出售中國公司的股權(quán)，因?yàn)橹袊娚绦袠I(yè)的興起，傳統(tǒng)實(shí)體零售企業(yè)的衰敗已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。消費(fèi)者也越來越習(xí)慣線上購物，不受時(shí)間和空間限制，可以隨時(shí)隨地購買自己想要的產(chǎn)品。

雖然麥德龍?jiān)谥袊袌龅挠锌?，但麥德龍全球營收占比中國市場營收僅僅只有7%。而中國電商業(yè)的激突猛進(jìn)，傳統(tǒng)大賣場都遭遇到了生存的危機(jī)，麥德龍此時(shí)選擇套現(xiàn)的行為也無可厚非。
出來時(shí)代背景的因素，對麥德龍總部而言，離開中國市場或許更大的原因是因?yàn)樵邴湹慢埖暮诵臉I(yè)務(wù)是2B業(yè)務(wù)，但在中國市場中占比更高的卻是2C業(yè)務(wù)。麥德龍也一直在力推2B業(yè)務(wù)，但是中國的2C市場卻越來越大，這對麥德龍來說是非常不利的。
對于中國市場的這種情況，麥德龍中國其實(shí)也很無奈，因此才會(huì)在2B、2C端之間不斷游走，一段時(shí)間嚴(yán)控，一段時(shí)間又放寬大眾顧客的入場條件，同時(shí)也采取了一些針對2B、2C市場的措施，比如推出電子支付，送貨上門等等服務(wù)，甚至試水過O2O電商，但是都沒有激起什么水花，隨著麥德龍中國高層的人事變動(dòng)，麥德龍最終還是回到了專注2B市場的老路上，這也就意味著麥德龍與中國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展下消費(fèi)的人口紅利失之交臂。
但是麥德龍并不打算完全放棄中國市場，今年年初，麥德龍中國區(qū)總裁康德表示，不會(huì)退出中國，只是想尋找合作伙伴。并且麥德龍也很清楚自身在中國最缺的是數(shù)字化的能力。根據(jù)此次麥德龍與物美簽訂的協(xié)議來看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是未來兩家企業(yè)的重點(diǎn)，物美將利用Dmall的運(yùn)營系統(tǒng)，提升麥德龍的數(shù)字化能力。

麥德龍擁有數(shù)以千萬的注冊會(huì)員，近百家店面的固定資產(chǎn)，有著高標(biāo)準(zhǔn)的食品管控體系以及全球供應(yīng)鏈的采購能力。對于物美而言。麥德龍也許是一個(gè)不錯(cuò)的對象。但在如今消費(fèi)者越來越傾向線上購物而對傳統(tǒng)大賣場的需求越來越弱的當(dāng)下，麥德龍也可能變成一個(gè)燙手山芋。
“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。企業(yè)必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而前進(jìn)，這樣才會(huì)在屬于它的時(shí)代里得到長久的發(fā)展，不能及時(shí)跟上時(shí)代步伐的企業(yè)就會(huì)被時(shí)代所拋棄。被收購的麥德龍未來究竟會(huì)怎樣發(fā)展，還需要時(shí)間來告訴我們答案。
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