2020年生鮮電商平臺發(fā)展現(xiàn)狀，截止8月新增3500+

          
突如其來的一場疫情，讓原本陷入困境的生鮮電商集體獲得了新生。宅家期間的消費者養(yǎng)成了在網(wǎng)上購買果蔬等生鮮產(chǎn)品的習(xí)慣。2020年，我國生鮮電商平臺在“寒冬”中迎來了快速發(fā)展的機會。
在7月23日，每日優(yōu)鮮宣布完成新一輪4.95億美元融資。這也是迄今生鮮電商領(lǐng)域最大一筆融資。7月29日，中國社區(qū)零售的領(lǐng)軍品牌十薈團宣布完成8000萬美元C2輪融資，可以說，2020年生鮮電商發(fā)展的趨勢，與2019年生鮮電商倒閉潮形成了強烈的反差。
據(jù)了解，目前我國共有1.6萬家生鮮電商相關(guān)企業(yè)，廣東省以3800余家排名第一，江蘇、山東分列二三位。2019年，相關(guān)企業(yè)新注冊4093家，同比增長17.4%，今年前八月注冊量達3512家，同比增長34.5%。此外，全行業(yè)74.4%的企業(yè)注冊資本低于500萬。

（圖片來源于網(wǎng)絡(luò)，侵刪）
　　一、廣東江蘇山東排名前三，2019年注冊量同比增長17.4%
據(jù)統(tǒng)計，2020年上半年，國內(nèi)新經(jīng)濟消費餐飲食品領(lǐng)域累計投資事件達60起。其中，生鮮電商共有8起投融資事件，投融資金額卻占比過半，達55.71億元。這與2019年生鮮電商倒閉潮是截然相反的局面。數(shù)據(jù)顯示，截止2020年9月，我國在業(yè)、存續(xù)的生鮮電商相關(guān)企業(yè)共有1.6萬家。
從地區(qū)分布來看，廣東省以3855家排名第一，江蘇、山東分別以2854家、1500家排名二三位，湖南、安徽、陜西、湖北、廣西、貴州、河南分列4-10名。
從相關(guān)企業(yè)近十年來的注冊量變化來看， 2014年后行業(yè)進入快速增長期，2019年共新注冊了4093家企業(yè)，同比增長17.4%，相比十年前數(shù)據(jù)增長了80.9倍。
　二、前八月注冊量同比增長34.5%，超七成企業(yè)注冊資本低于500萬
數(shù)據(jù)顯示，2020年1月至8月，我國生鮮電商相關(guān)企業(yè)一共新注冊了3512家，同比增長了34.5%。其中一季度新增818家，相比去年同期略有提升，二季度新增注冊量升至2222家，環(huán)比增長171.6%，同比增長54.2%。
從企業(yè)規(guī)模來看，數(shù)據(jù)顯示，注冊資本在500萬以內(nèi)的生鮮電商相關(guān)企業(yè)有12099家，占比企業(yè)總量的74.4%。企業(yè)注冊資本在500萬以上的企業(yè)有4752家。
從統(tǒng)計數(shù)據(jù)不難看出，2020年的疫情讓生鮮電商行業(yè)再次站上創(chuàng)業(yè)、投資風(fēng)口。由于疫情原因，生鮮電商也第一次真正做到了全民普及，活下來的創(chuàng)業(yè)公司得到了變大變強的好機會，生鮮電商行業(yè)也成為投資機構(gòu)在寒冬中看到的好標的，未來或?qū)⒃炀陀忠粋€萬億級的市場。
　　三、未來有巨大的市場空間，但更應(yīng)該看清當前的短板
通過疫情讓人看到電商的便捷以及巨大的市場增長量，但是不要忘了，2020年疫情也將生鮮電商的短板暴露的更加明顯。
因為疫情生鮮電商經(jīng)歷了檢驗服務(wù)能力的時期，也同樣暴露出一些問題——可能獲得了銷售機會，但沒有得到發(fā)展機會;體系不大，可服務(wù)用戶數(shù)不夠，很快達到極限;客戶群體非高值客戶，流失率較高;平臺商與入駐商家沒有形成互利，無法給消費者來持續(xù)性的用戶價值，客戶的留存率更低。
“新玩家”雄心勃勃在這個市場分一杯羹，而老牌“玩家”也希望乘勢而為，鞏固自己地位的同時繼續(xù)擴張，這種快速發(fā)展期意味著行業(yè)將迎來新的淘汰賽。
隨著智能化和網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，由線下引導(dǎo)線上，消費熱潮的核心最終將回歸到打通線上線下的銷售模式，即消費者、產(chǎn)品、配送、供應(yīng)鏈、供給側(cè)改革的融合。
疫情雖然帶動了整個生鮮電商行業(yè)的發(fā)展，但從結(jié)果來看，始終是頭部平臺比之中小型平臺和新入局的玩家，更能憑借自身已有的優(yōu)勢，抓住機會進一步擴大市場占有率，其抗壓能力也相對更大。
可以預(yù)見，果蔬、生鮮電商要抓住機遇發(fā)展，必然是立足于技術(shù)和創(chuàng)新能力框架下的精細化運營能力以及在供應(yīng)鏈、倉儲、即時配送以及流量的全方位布局。而那些成功獲得融資的平臺，將有更加充足的彈藥，補足自身劣勢，以應(yīng)對接下來的機遇與挑戰(zhàn)。
也正如每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正所說，未來五年，線上生鮮超市行業(yè)將進入快速成長階段，行業(yè)格局正在從百億級別短跑的小組賽到千億級別長跑的淘汰賽，上游供應(yīng)鏈生態(tài)和數(shù)字化連鎖，將成為最終的勝負手。
來源：文章整理自中國經(jīng)濟網(wǎng)、易網(wǎng)聚鮮