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社區(qū)團(tuán)購是近幾年中,最火熱的一個創(chuàng)業(yè)項目。它的出現(xiàn),是真的可以讓消費(fèi)者們體會到,如何足不出戶也能買到新鮮的水果蔬菜,為我們的生活節(jié)省出了不少的時間。社區(qū)團(tuán)購的業(yè)務(wù)模式其實是很好理解的,社區(qū)團(tuán)購是依托社區(qū)為中心,依托社群為銷售場景,并且通過社區(qū)團(tuán)購團(tuán)長作為一個宣傳推廣站點,為用戶推廣產(chǎn)品,以此實現(xiàn)銷售的一種模式。
社區(qū)團(tuán)購之所以很受到很多創(chuàng)業(yè)者的喜愛,主要是在成本上“輕松”很多,因為社區(qū)團(tuán)購是不需要實體店的,只要有分揀倉庫以及做好團(tuán)長的分潤就可以完成,起步期間,平臺只需要快速招募團(tuán)長,實現(xiàn)銷量的裂變倍增即可。這樣一看,輕資產(chǎn)運(yùn)營的社區(qū)團(tuán)購,可以以低成本高回報的方式賺錢,但實際操作卻并沒有那么簡單,內(nèi)行人稱社區(qū)團(tuán)購未來的路并不好走。
1.四面受敵,優(yōu)勢在哪?
我們先看供應(yīng)鏈,因為要達(dá)到低價的效果,所以社區(qū)團(tuán)購平臺需要找好供給商,一般是找高頻、剛需的生鮮果蔬類產(chǎn)品,這也是社區(qū)團(tuán)購平臺開拓市場的一個必經(jīng)之路。但是從市場現(xiàn)狀上來說,社區(qū)團(tuán)購目前處于腹背受敵的情況,它面對的競爭對手是商超、便利店、生鮮水果店等等各種服務(wù)便民平臺,所以想要超過它們,就需要發(fā)揮出自己更大的優(yōu)勢。
①與社區(qū)便利店進(jìn)行對比,社區(qū)團(tuán)購所擁有的商品品類大部分情況下會更加全面,因為社區(qū)團(tuán)購平臺是先通過團(tuán)長推廣,C端用戶下單,再有B端采購生產(chǎn)的一種C2B模式,這可以從產(chǎn)地活動多品類,新鮮的產(chǎn)品。
②與傳統(tǒng)的商超進(jìn)行對比,社區(qū)團(tuán)購平臺大多是線上小程序,所以不需要開店的成本,消費(fèi)者可以直接通過拼團(tuán)的方式,來享受低價優(yōu)質(zhì)的商品。
其實社區(qū)團(tuán)購模式也不是那么的“完美”,當(dāng)未來的本地服務(wù)平臺相對普及之后,就可以其最大的精準(zhǔn)對手,本地服務(wù)+跑腿送貨上門,也不失為是一種又快又省的服務(wù)。在四面受敵的情況下,社區(qū)拼團(tuán)想要生存不但要保證品質(zhì)和價格,而且更有做好服務(wù),這就需要發(fā)揮社區(qū)團(tuán)長的價值。
2.團(tuán)長分潤怎么規(guī)范?
一個社區(qū)團(tuán)購平臺,日銷量多少,月銷量多少,甚至是復(fù)購率多少,其實是直接取決于團(tuán)長的能力,所以想要幫助社區(qū)團(tuán)購走得更加的長遠(yuǎn),那就需要掌握這2個方面。
首先就是團(tuán)長的分潤部分。這部分,就是團(tuán)長參與宣傳推廣銷售以及服務(wù)的利潤,小平臺一般也有15%的比例,這是根據(jù)平臺指定的性質(zhì)所決定的。因為有些平臺是純線上的模式,只需要招募團(tuán)長,線上推廣,所以這一類的團(tuán)長分傭是比較低一些的。
另外就是,社區(qū)團(tuán)購平臺只需要做好商業(yè)資源的整合,為團(tuán)長賦能,像是其他的配送,發(fā)貨以及售后服務(wù)等,都直接由團(tuán)長自己完成,這樣的一種環(huán)節(jié),團(tuán)長的分潤自然就比較高了。
但是我們要確定一個問題,無論是哪一種模式,我們想要做好團(tuán)長賦能的同時,也必須保證商品的品質(zhì)和服務(wù),最好還會有資源做支撐,一定要強(qiáng)化供應(yīng)鏈,這樣才能有充足的現(xiàn)金流,又有利潤空間,這樣才能保證穩(wěn)定輸出。