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社區(qū)團(tuán)購(gòu)就是真實(shí)居住社區(qū)內(nèi)居民團(tuán)體的一種購(gòu)物消費(fèi)行為,是依托真實(shí)社區(qū)的一種區(qū)域化、小眾化、本地化的團(tuán)購(gòu)形式。通過(guò)社區(qū)商鋪為周圍(社區(qū)內(nèi))居民提供的團(tuán)購(gòu)形式的優(yōu)惠活動(dòng),促進(jìn)商鋪對(duì)核心客戶的精準(zhǔn)化宣傳和消費(fèi)刺激,實(shí)現(xiàn)商鋪區(qū)域知名度和美譽(yù)度的迅速提升,對(duì)商鋪的營(yíng)銷產(chǎn)生重大效果。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式賺錢嗎?
在社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式中,需要突破以下兩個(gè)核心要素:
首先是便利性。便利性的核心在于時(shí)間和距離上的“短、平、快”。
為了在時(shí)間上獲得便利,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的履約模式已經(jīng)從每日優(yōu)鮮的“前置倉(cāng)+即時(shí)配送”,迭代為興盛優(yōu)選的“三點(diǎn)兩段”,其中變化的主旨就是為了履約效率的提高。
其次是產(chǎn)品。產(chǎn)品是零售的本質(zhì)。
目前社區(qū)團(tuán)購(gòu)更聚焦于下沉市場(chǎng),相對(duì)而言,價(jià)格敏感性用戶居多,因此,其產(chǎn)品不僅要質(zhì)量好,而且還要便宜。然而,社區(qū)團(tuán)購(gòu)的生鮮產(chǎn)品又具有高損耗,不易標(biāo)品化等特點(diǎn),因此,對(duì)冷鏈倉(cāng)配、控品、控貨等諸多環(huán)節(jié),有著高標(biāo)準(zhǔn)的要求。
可見(jiàn),社區(qū)團(tuán)購(gòu)并不是一個(gè)能單純靠資本驅(qū)動(dòng)的爆款模式,其中涉及產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)多且復(fù)雜,并且其中很多環(huán)節(jié)是互聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)無(wú)法替代的。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)發(fā)展規(guī)劃預(yù)測(cè)
十薈團(tuán)、興盛優(yōu)選、同程生活三足鼎立,互聯(lián)網(wǎng)巨頭頻頻布局
社區(qū)團(tuán)購(gòu)創(chuàng)業(yè)“老玩家”——阿里巴巴投資的十薈團(tuán)、背靠騰訊的興盛優(yōu)選、同程集團(tuán)旗下的同程生活,堪稱今年最具代表性的社區(qū)團(tuán)購(gòu)融資主角。?企查查數(shù)據(jù)顯示,2020年十薈團(tuán)拿到4筆融資,既有投資方繼續(xù)加注,比如“渶策資本”四次追投,誠(chéng)摯相守;新資本魚貫而入,最新一輪(11月30日)融資的投資方高達(dá)10位,其中阿里巴巴二次加碼。
2020年,興盛優(yōu)選、同程生活拿到兩筆融資,騰訊、京東押寶興盛優(yōu)選,騰訊投出8億美元,京東投出7億美元。同程生活由同程資本領(lǐng)投,今年一共拿下2億+美元融資,此外,還并購(gòu)了同在蘇州的社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)鄰鄰壹。
通覽2020年社區(qū)團(tuán)購(gòu)賽道的投資方,阿里、騰訊、同程、滴滴、京東,這些互聯(lián)網(wǎng)巨頭的身影頻頻出沒(méi),一個(gè)三足鼎立、兩雄爭(zhēng)霸的競(jìng)爭(zhēng)格局正在形成。