小微生鮮企業(yè)的成長(zhǎng)之路

          
南京澤寧有機(jī)農(nóng)業(yè)科技有限公司，生鮮超市起家，拓展配送業(yè)務(wù)。目前僅配送6家單位食堂，8家自營(yíng)超市，是當(dāng)?shù)氐湫偷男∥⑸r配送企業(yè)。近日，蔬東坡工程師前往客戶現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)，也跟其負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通。對(duì)于剛?cè)肷r行業(yè)的劉總，闡述了對(duì)公司的發(fā)展愿景。

1.以自營(yíng)生鮮超市為載體，布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)。
?2020年8月，南京疫情較為嚴(yán)重。原本做農(nóng)超的南京澤寧，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行社區(qū)團(tuán)購(gòu)的業(yè)務(wù)。為此，南京澤寧上線了蔬東坡社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng)，通過(guò)社區(qū)微信群進(jìn)行群接龍形式，拓寬了銷售渠道。從農(nóng)超等客戶到社區(qū)送萬(wàn)家，南京澤寧在改變自身的經(jīng)營(yíng)方式的同時(shí)，也積極配合當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)完成保供任務(wù)。
“疫情期間，我們采取了多項(xiàng)防疫措施，嚴(yán)格控制出入庫(kù)產(chǎn)品質(zhì)量和溯源，供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的各個(gè)部門(mén)利用蔬東坡可實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)客戶線上下單，我們配送上門(mén)，盡量減少市場(chǎng)流通人口，減少單位采購(gòu)人員外出”澤寧劉總?cè)缡钦f(shuō)。
 
2.統(tǒng)采降本，拓寬B端業(yè)務(wù)；
生鮮超市有采購(gòu)需求，往往業(yè)務(wù)量較少時(shí)，采購(gòu)成本較高，南京澤寧便擴(kuò)展了部分單位食堂的客戶。
南京澤寧通過(guò)每月的銷售報(bào)表的統(tǒng)計(jì)，數(shù)據(jù)說(shuō)話，量大從優(yōu)，從而在和供應(yīng)商議價(jià)時(shí)取得主動(dòng)權(quán)。
 
3.進(jìn)軍“企業(yè)+合作社+基地”模式
目前計(jì)劃在南京溧陽(yáng)承包1400畝土地，用于蔬菜種植，畜牧養(yǎng)殖，進(jìn)一步深耕農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域，建立強(qiáng)有力的生鮮供應(yīng)鏈保障體系。同時(shí)，通過(guò)蔬東坡溯源系統(tǒng)，從原料、生產(chǎn)、分揀、倉(cāng)儲(chǔ)、配送、門(mén)店等環(huán)節(jié)，從源頭開(kāi)始，讓南京市民吃上有機(jī)菜，放心肉。
未來(lái)，南京澤寧將不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，通過(guò)與蔬東坡深入合作，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，打通從田間種植到采摘管理再到客戶銷售最終物流配送各環(huán)節(jié)。力爭(zhēng)將公司打造成區(qū)域農(nóng)副產(chǎn)品供應(yīng)鏈平臺(tái)。