生鮮配送系統(tǒng)哪家好？蔬東坡到底怎么樣？

          
很多打算推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生鮮企業(yè)家都會(huì)問(wèn)：生鮮配送系統(tǒng)哪家好？蔬東坡盡管深耕生鮮配送行業(yè)多年，通過(guò)提供軟件/硬件/咨詢一體化的服務(wù)，也只能說(shuō)是為生鮮企業(yè)降本增效出了一份力，不能靠一招鮮吃遍天，相信各家都有自己的長(zhǎng)處，而蔬東坡有著作為生鮮供應(yīng)鏈數(shù)字化開(kāi)創(chuàng)者的起步優(yōu)勢(shì)，且堅(jiān)持“以客戶為中心”的服務(wù)理念，也通過(guò)不俗的市場(chǎng)份額中表現(xiàn)出來(lái)。

從業(yè)務(wù)流程來(lái)看，生鮮配送系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)處理報(bào)價(jià)單，訂單，采購(gòu)單，分揀單，配送單，盤點(diǎn)單和對(duì)帳單，還有就是應(yīng)收應(yīng)付等等，各家生鮮配送系統(tǒng)都能做到。在如此細(xì)分的行業(yè)內(nèi)，當(dāng)然也會(huì)分大中小服務(wù)商，蔬東坡這樣起步早的服務(wù)商積累的技術(shù)更深厚、客戶資源更大，而一些新興的服務(wù)商可能通過(guò)個(gè)別功能、更低的費(fèi)用等方面吸引客戶。哪家的產(chǎn)品好，是否提高效率，更大程度上只是統(tǒng)計(jì)意義上的數(shù)字，各企業(yè)自身業(yè)務(wù)量差異也會(huì)對(duì)數(shù)字化的程度產(chǎn)生影響。
以生鮮配送的老大難“分揀”為例，通常是分揀員根據(jù)下單客戶要求，把倉(cāng)庫(kù)中的貨品取出，進(jìn)行一些標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)【粗加工–>稱重–>打包–>貼標(biāo)–>投框–>裝車】，從而實(shí)現(xiàn)貨品有條不紊的配送到客戶手中。但隨著分揀人員增加、分揀品類增加、客戶需求差異化等，分揀難度也會(huì)指數(shù)級(jí)上升。
而通過(guò)蔬東坡生鮮配送系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化協(xié)作，業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)并不會(huì)增加分揀工作的復(fù)雜度，分揀員操作機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)化工序，就能讓各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中有條不紊的流動(dòng)，同理，對(duì)供應(yīng)商、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)、庫(kù)房、司機(jī)、財(cái)務(wù)、老板、分銷商、客戶各個(gè)環(huán)節(jié)也是類似的操作，通過(guò)數(shù)字化流程找到工序中的最大公約數(shù)，在點(diǎn)點(diǎn)滴滴中優(yōu)化生鮮人的工作，讓數(shù)字化不再是空談。