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這兩年,為什么這社區(qū)團(tuán)購(gòu)這么火,短短一年時(shí)間里,所有平臺(tái)的融資超十億,最本質(zhì)的是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)電商急需新的增長(zhǎng)點(diǎn),電商增速下降,未來(lái)社區(qū)消費(fèi)市場(chǎng)前景充滿了想象,巨頭們看著像用錢(qián)砸流量,其實(shí)是在進(jìn)一步拓展互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)邊界,但社區(qū)團(tuán)購(gòu),它當(dāng)前存在了哪些問(wèn)題呢?
社區(qū)團(tuán)購(gòu)存在的問(wèn)題:
1.產(chǎn)品質(zhì)量管控難度大
從多個(gè)社區(qū)團(tuán)購(gòu)平臺(tái)的售后上看,水果類的產(chǎn)品面臨此類問(wèn)題最多。由于本身產(chǎn)品的特殊性,基本都是基地直發(fā),冷鏈配送,由于路途顛簸,人員分揀,時(shí)間的耽擱等因素導(dǎo)致水果類產(chǎn)品問(wèn)題很多。
2.供應(yīng)鏈問(wèn)題
對(duì)于所有社區(qū)團(tuán)購(gòu)來(lái)說(shuō),供應(yīng)鏈端的商品供給率和浮動(dòng)的毛利率,訂單式采購(gòu)無(wú)法恒定采購(gòu)價(jià)格,也意味著平臺(tái)所謂的成本機(jī)制和毛利率測(cè)算都是隨時(shí)在變化的,這問(wèn)題,在當(dāng)前所有的平臺(tái)都是無(wú)法克服的。
3.團(tuán)長(zhǎng)的售后能力,流失性大
團(tuán)長(zhǎng)于平臺(tái)而言,那是溝通消費(fèi)者的橋梁紐帶,對(duì)平臺(tái)的作用毋庸置疑的,團(tuán)長(zhǎng)的業(yè)務(wù)能力、態(tài)度,更是重中之重。團(tuán)長(zhǎng)的能力能進(jìn)行培養(yǎng),可以不斷培訓(xùn)和學(xué)習(xí),以及相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)政策和規(guī)定來(lái)提高、篩選,會(huì)有團(tuán)長(zhǎng)的頭部效應(yīng),但是團(tuán)長(zhǎng)的流失率問(wèn)題難以解決。平臺(tái)需要團(tuán)長(zhǎng)來(lái)進(jìn)行私域流量的撬動(dòng),這樣才能達(dá)到平臺(tái)的降低成本的優(yōu)勢(shì),但同時(shí)也意味著每個(gè)私域流量包都會(huì)是團(tuán)長(zhǎng)的私人物品,哪怕協(xié)議再多,也沒(méi)法真正的管控到,還是很難。
4.沒(méi)有針對(duì)性地進(jìn)行獲客引流
對(duì)于社區(qū)團(tuán)購(gòu)商家來(lái)說(shuō)獲客引流是開(kāi)展業(yè)務(wù)的重要一步,但是許多商家都是毫無(wú)針對(duì)性地進(jìn)行獲客引流,這樣往往帶來(lái)的效果十分不理想,并且也會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間及金錢(qián)成本。 所以商家必須要有針對(duì)性地進(jìn)行獲客引流,需要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況選擇合適的引流方式,不管是線上還是線下的宣傳推廣,都需要考慮好用戶是否與自身平臺(tái)相匹配,是否能夠達(dá)到預(yù)期的獲客效果等等,這樣才能夠更加精準(zhǔn)地獲取自己的目標(biāo)客戶。
5.忽視了用戶服務(wù)體系建設(shè)
商家在開(kāi)展社區(qū)團(tuán)購(gòu)的過(guò)程中還有一個(gè)容易忽視的就是做好用戶服務(wù),因?yàn)樯鐓^(qū)團(tuán)購(gòu)是一種強(qiáng)社交關(guān)系的商業(yè)模式,它主要是以鄰里關(guān)系開(kāi)展的團(tuán)購(gòu)活動(dòng),所以在用戶服務(wù)的體現(xiàn)上也更加重要。因此商家需要重視自身服務(wù)團(tuán)隊(duì)的建設(shè),為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的售前與售后服務(wù)。
如何解決?
選擇蔬東坡社區(qū)團(tuán)購(gòu)系統(tǒng),提供平臺(tái)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈打造、團(tuán)長(zhǎng)后臺(tái)管理系統(tǒng),多種營(yíng)銷活動(dòng)玩法,助企業(yè)玩轉(zhuǎn)社區(qū)團(tuán)購(gòu),搶占2021社區(qū)新零售與私域流量發(fā)展紅利。