想開一家蔬菜配送公司需要準(zhǔn)備什么？怎么做？

          

隨著新零售帶起來的生鮮配送風(fēng)口，蔬菜配送行業(yè)也變得炙手可熱起來。數(shù)據(jù)顯示我國每年消費(fèi)的生鮮產(chǎn)品超過十億噸。因此越來越多的人想進(jìn)入蔬菜市場分一杯羹，那么成立一家蔬菜配送公司需要準(zhǔn)備什么？怎么做？

一是為蔬菜流通提供物質(zhì)基礎(chǔ)條件。要盡快形成配套的綜合運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，完善的倉儲(chǔ)配送設(shè)施和先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)。還有進(jìn)行合理的規(guī)劃和布局，充分考慮各種運(yùn)輸方式的集成和配送以及配送設(shè)施的綜合支持。加強(qiáng)市場信息設(shè)施建設(shè)，通過互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系生產(chǎn)者和用戶，建立生鮮配送電商平臺(tái)，及時(shí)了解蔬菜流通各個(gè)環(huán)節(jié)的狀況。逐步做好資源共享、信息共享、有效控制和全面管理、信息處理和發(fā)布工作以及市場信息咨詢服務(wù)。建立良好的配送結(jié)構(gòu)。
僅建立一個(gè)配送管理中心。配送管理中心將根據(jù)客戶需求進(jìn)行物流操作，蔬菜管理決策由總部統(tǒng)一。所有蔬菜均保持“零庫存”，并保證每天新鮮。此外，公司必須與知名制造商建立合作關(guān)系，后者直接提供冷凍產(chǎn)品以及各種農(nóng)副產(chǎn)品，以確保質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)勢。

結(jié)合多種交付方式。集中配送由配送管理中心決定，有利于實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)，有利于實(shí)現(xiàn)全局優(yōu)化，同時(shí)保持安全庫存，減少平均庫存，提高服務(wù)水平。
在公司起步階段，各種資源都是有限的，因此公司的核心目標(biāo)是生存下去。以中小飯店、食堂學(xué)校為市場切入點(diǎn)，逐步了解進(jìn)入市場，建立公司關(guān)系，積累管理經(jīng)驗(yàn)，通過封閉，即在固定客戶中區(qū)域集中度更高的客戶可以節(jié)省交通費(fèi)用。采用十進(jìn)制客戶開發(fā)方法，一次只開發(fā)十個(gè)客戶，然后通過一段時(shí)間的資本和經(jīng)驗(yàn)積累來開發(fā)下一批的十個(gè)客戶。隨著規(guī)模的擴(kuò)大和盈利能力的提高，開發(fā)周期將越來越短。穩(wěn)步發(fā)展。

通過代銷銷售，增加利潤點(diǎn)，節(jié)省資金，避免風(fēng)險(xiǎn)。簡而言之，在基礎(chǔ)階段，生存原則將是首要原則，不能盲目擴(kuò)張。等到公司擁有一定規(guī)模的基層員工，各方準(zhǔn)備改善并積累了足夠的市場經(jīng)驗(yàn)，再擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，聯(lián)系生產(chǎn)基地銷售固定產(chǎn)品并穩(wěn)定供應(yīng)?？焖侔l(fā)展。
隨著蔬菜配送市場發(fā)展越來越激烈，逐漸呈現(xiàn)出規(guī)范化的狀態(tài)。一家大型的蔬菜配送公司需要有一個(gè)合理的計(jì)劃和規(guī)劃，才能保證每天及時(shí)的把蔬菜送到相應(yīng)的地點(diǎn)。才能保證蔬菜配送公司能夠及時(shí)獲得利潤，當(dāng)然，要想完成這樣的任務(wù)是離不開一個(gè)系統(tǒng)化的管理團(tuán)隊(duì)和一個(gè)高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的。只有規(guī)范化的管理，蔬菜配送企業(yè)才能走得更長遠(yuǎn)。
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