區(qū)域性社區(qū)團(tuán)購有發(fā)展嗎？未來社區(qū)團(tuán)購發(fā)展主要趨勢(shì)

          


2020年的疫情不僅僅掀起了在線辦公，在線教育的熱潮，而且還加速了一個(gè)社區(qū)團(tuán)購的高速發(fā)展。
在疫情的常態(tài)化影響之下，社區(qū)團(tuán)購的熱度從20年一直持續(xù)到現(xiàn)在，而且短時(shí)間內(nèi)還沒有退熱的趨勢(shì)。
社區(qū)團(tuán)購不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)大佬們眼中的目標(biāo)，同樣，很多的小型企業(yè)公司也同樣瞄準(zhǔn)這塊市場(chǎng)。有的是想要抓住社區(qū)團(tuán)購風(fēng)口來搶占市場(chǎng)，親自下手去做社區(qū)團(tuán)購，有的則是為這些企業(yè)提供社區(qū)團(tuán)購的相關(guān)配套工具，還有的純粹是想要轉(zhuǎn)變企業(yè)運(yùn)營模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長。當(dāng)然，最后社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)未來發(fā)展趨勢(shì)如何，社區(qū)團(tuán)購的運(yùn)營模式是否會(huì)出現(xiàn)新的變化，社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)與供應(yīng)商與經(jīng)銷商以及生鮮超市之間如何處理好相互之間的關(guān)系，這都是一些值得思考的問題。

但是不能否認(rèn)的是，各大社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)的比拼，最終將落在供應(yīng)鏈更強(qiáng)，產(chǎn)品更優(yōu)，成本更低，運(yùn)營更精細(xì)，服務(wù)更好這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)上。
社區(qū)團(tuán)購的市場(chǎng)無疑是非常大的，很多巨頭公開表示，對(duì)社區(qū)團(tuán)購的投入將不設(shè)上限。今年，各社區(qū)團(tuán)購巨頭也紛紛提出了業(yè)績翻倍的高目標(biāo)，根據(jù)最新的一些報(bào)道：美團(tuán)優(yōu)選將年GMV鎖定在2000億，并將沖擊5000-6000萬/天的單量；多多買菜2021年的GMV目標(biāo)則是1500億；橙心優(yōu)選為1000億，興盛優(yōu)選則為800億左右。
生鮮電商在一二線城市已經(jīng)趨于飽和，繼續(xù)開發(fā)下去的成本太高而且意義不大，所以尋求新的增量成為很多公司的目標(biāo)。但是下沉市場(chǎng)的消費(fèi)者，對(duì)于生鮮這類產(chǎn)品，根本沒有養(yǎng)成線上消費(fèi)的習(xí)慣，大家更喜歡去菜市場(chǎng)或者一些生鮮超市去進(jìn)行消費(fèi)。但是疫情的爆發(fā)以及持續(xù)的時(shí)間之久，給了社區(qū)團(tuán)購一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。
菜市場(chǎng)或者生鮮超市這些人群聚集的地方不利于疫情的防治，大家只能通過線上消費(fèi)的模式去購買生鮮蔬菜，傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣出現(xiàn)了撕裂。這成為社區(qū)團(tuán)購后期能得以高速發(fā)展的最主要原因。
社區(qū)團(tuán)購的發(fā)展與基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)工具之間互相促進(jìn)，交互發(fā)展。
社區(qū)團(tuán)購最明顯的優(yōu)勢(shì)就是社區(qū)團(tuán)購將生產(chǎn)端的供應(yīng)商和消費(fèi)端的消費(fèi)者通過平臺(tái)建立起聯(lián)系，減少了中間的流通成本。而且采取以銷定采的模式，能夠減少商家的倉儲(chǔ)成本和囤貨壓力。社區(qū)團(tuán)購需要基礎(chǔ)設(shè)施的支持。
社區(qū)團(tuán)購，尤其是生鮮社區(qū)團(tuán)購對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的依賴性更明顯。生鮮水果對(duì)于保鮮和儲(chǔ)藏的要求很高，但是在實(shí)際運(yùn)輸中卻很容易出現(xiàn)損耗。再加上社區(qū)團(tuán)購一般是要求次日達(dá)，對(duì)配送時(shí)間又有嚴(yán)格要求。所以，很多社區(qū)團(tuán)購平臺(tái)為了提高客戶的滿意度，不得不在基礎(chǔ)設(shè)施上面下足功夫。很多適應(yīng)社區(qū)團(tuán)購發(fā)展的網(wǎng)格倉、共享倉和前置倉被修建，在配送方面的基礎(chǔ)設(shè)施，比如冷鏈、車輛等產(chǎn)業(yè)也得到了長足發(fā)展。